由 dawei 创业初期，团队往往面临资源极度有限的问题。资金、人力、时间都是稀缺品，如何在这些限制下找到突破口是关键。创业者需要明确核心目标，聚焦于最能带来价值的环节。
产品与市场需求之间的匹配度是决定成败的重要因素。很多初创企业失败并非因为技术不够好，而是没有真正理解用户的真实需求。通过快速迭代和持续反馈，可以不断调整方向。
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建立清晰的商业模式同样重要。从收入来源到成本结构，再到客户获取方式，每一个环节都需要详细规划。即使初期模型简单，也要确保其具备可扩展性。
团队建设是另一个不可忽视的挑战。早期成员不仅要有能力，还要有共同的愿景和抗压能力。合适的激励机制和明确的职责分工有助于提升效率。
在资源有限的情况下，创业者需要学会“做减法”。把精力集中在最重要的事情上，避免分散注意力。同时，保持灵活，根据实际情况及时调整策略。